Description

* CE QUE JE FAIS :
J’aide les dirigeant·e·s à PREVENIR, RESOUDRE ET DÉPASSER les crises relationnelles qui minent leur performance et celle de leur organisation au quotidien.

* COMMENT :
A travers 5 types d'accompagnement :
- Le conseil stratégique : communication et stratégie relationnelle systémique de dirigeant - Le Juste Impact au Juste Endroit
- La supervision : l'espace de prévention, de respiration, de prise de hauteur sur sa pratique relationnelle de dirigeant
- Le coaching : l'espace de la résolution, de la performance, de la fixation et de l'atteinte des objectifs personnels
- La formation : l'espace collectif du développement
- La psychothérapie du lien : l'espace intime du réalignement et du dépassement des souffrances

* QUELQUES RÉFÉRENCES :Nescafé Dolce Gusto, Nespresso France, JC Decaux, Sanofi, AXA Group, SNCF Réseaux, CoBe Architecture, CityLinked, Agence Engasser et Associés, Fresh Architectures, La Française des Jeux, Hermès, Agence Australie.GAD, Agence 14 Septembre, Le Sens de la Ville, Agence COSA, Agence Benjamin Fleury, …

* MON APPROCHE
Conseiller de dirigeant·e·s, Executive coach depuis plus de 20 ans et superviseur de dirigeants, j’accompagne des fondateurs, des mandataires, des membres de COMEX, de CODIR, des entrepreneurs de sociétés de toutes tailles et tous secteurs pour les aider à PREVENIR, RESOUDRE et DEPASSER LES CRISES RELATIONNELLES qui minent leur quotidien. Le but de ces collaboration est de décupler la performance relationnelle de leur organisation au bénéfice de toutes ses parties-prenantes.

Pour cela, j’ai élaboré les méthodologies exclusives "SOCLE" et “I.M.P.A.C.T.S.”, au carrefour de quatre disciplines complémentaires : les sciences du management, les sciences de la communication, les sciences de la relation et les sciences du vivant.

* NOUS ALLONS :
> Prendre de la hauteur sur vos défis relationnels du quotidien
> Pourchasser toutes les zones de confusion stratégique, relationnelle, organisationnelle, structurelle, qui viennent entraver votre performance
> Vous accorder un temps de respiration et de réflexion pour décupler votre puissance personnelle
> Sortir du piège de la solitude du dirigeant
> Transformer chaque contact au sein et en dehors de votre organisation en levier d’engagement et de performance
> Fédérer les énergies autour d’un projet collectif motivant